互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的職能與職責(zé)概述

　　正文： 首先我們先列一個(gè)提綱吧，由淺入深。

　　1. 產(chǎn)品經(jīng)理在公司中是什么崗位

　　2. 產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目中擔(dān)任什么角色

　　3. 產(chǎn)品經(jīng)理都需要儲(chǔ)備哪些專業(yè)知識(shí)

　　4. 產(chǎn)品經(jīng)理需要把控什么

　　5. 產(chǎn)品經(jīng)理作業(yè)流程是什么

　　列出這么淺顯易懂的問題之后，再來(lái)一一作答就感覺調(diào)理清晰多了。

　　A1： 首先來(lái)說(shuō)第一個(gè)問題，產(chǎn)品經(jīng)理是什么崗位

　　首先要說(shuō)下，產(chǎn)品經(jīng)理在沒有來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候多用于實(shí)業(yè)上，那被搬到互聯(lián)網(wǎng)上也不難理解，其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理就是一個(gè) - 策劃產(chǎn)品需求、跟進(jìn)制作產(chǎn)品、管控產(chǎn)品質(zhì)量以及后續(xù)規(guī)劃產(chǎn)品迭代的一個(gè)重要崗位;任何實(shí)業(yè)也好，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也好，功能也好，從滋生到面向市場(chǎng)大眾，這個(gè)過 程以及結(jié)果的背后，都離不開產(chǎn)品經(jīng)理。

　　A2：產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目中擔(dān)任什么角色

　　前一段在谷歌小組，一個(gè)國(guó)外產(chǎn)品人寫了這樣一篇文章(大概意思說(shuō)下，E文太差)，說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理的再項(xiàng)目中，在團(tuán) 隊(duì)中的職能重心是什么，其實(shí)看到這個(gè)問題的時(shí)候我也在想，因?yàn)槲依斫鈶?yīng)該是策劃跟執(zhí)行，之后他告訴我們說(shuō)，一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理人在項(xiàng)目中，重心在于管理。 我細(xì)想了一下，覺得有道理，確實(shí)在一個(gè)項(xiàng)目中，產(chǎn)品經(jīng)理收集策劃出所有需求以后就是分配執(zhí)行這個(gè)開始我的理解也是沒錯(cuò)的，但是忽略了對(duì)于產(chǎn)品的管理層，產(chǎn) 品經(jīng)理，再怎么說(shuō)也是個(gè)經(jīng)理，經(jīng)理級(jí)別的重心應(yīng)該是管理。 那都管理些什么呢? 文中大概說(shuō)到幾點(diǎn)，首先，是人員管理;其次，是產(chǎn)品管理; 人員管理主要是協(xié)調(diào)、溝通、執(zhí)行， 那產(chǎn)品管理什么呢? 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品市場(chǎng)、數(shù)據(jù)管理、收益管理; 這么說(shuō)就明白了，一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理人，重要的不單單是重視內(nèi)部協(xié)作，更重要的是應(yīng)該把精力放在產(chǎn)品思想上，產(chǎn)品策略上，這是產(chǎn)品戰(zhàn)略層的需求，也是為了配 合運(yùn)營(yíng)而做的基礎(chǔ)動(dòng)作。

　　A3：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該儲(chǔ)備哪些知識(shí)

　　a - 領(lǐng)域常識(shí); 每個(gè)人都有自己喜歡的領(lǐng)域以及有獨(dú)特見解的領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域中你才能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，才能創(chuàng)造你應(yīng)該能夠創(chuàng)造的價(jià)值，沒有任何一個(gè)人是可以多領(lǐng)域并且都做 的很出色的。所以，發(fā)覺自己的領(lǐng)域，找一個(gè)合適自己領(lǐng)域的企業(yè)做產(chǎn)品經(jīng)理，深度理解這個(gè)領(lǐng)域的規(guī)則，才會(huì)活的開心，活的如魚得水，也能做出更好的產(chǎn)品。

　　b - 多結(jié)善緣;我說(shuō)，朋友是我的眼，幫助我開闊視野，甚至出謀劃策，古人說(shuō)三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，三人行必有我?guī)熝傻龋粋€(gè)人的精力是有限的，當(dāng)你專一在你的 領(lǐng)域的時(shí)候，你可能忽略了很多其他對(duì)你有幫助的領(lǐng)域里的信息，這個(gè)時(shí)候如何獲得信息，朋友無(wú)疑是你的葵花寶典。

　　c - 傾聽; 不會(huì)傾聽的產(chǎn)品經(jīng)理人不是個(gè)好木匠，需求需要傾聽，協(xié)調(diào)需要傾聽，管理需要傾聽，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品是給大眾的，而不是你自己。

　　d - 篩選; 要學(xué)會(huì)過濾哪些是有用的，哪些是沒用的數(shù)據(jù)，要學(xué)會(huì)采集需求的時(shí)候有針對(duì)性，有唯一性。

　　e - 嗅覺; 對(duì)市場(chǎng)的嗅覺，是考核產(chǎn)品經(jīng)理人最重要的環(huán)節(jié)。 如果你沒有這個(gè)，那可能你不合適做產(chǎn)品經(jīng)理，需要從新給自己的職場(chǎng)做規(guī)劃了。

　　f - 專業(yè); 你要擁有的專業(yè)絕對(duì)不止談天說(shuō)地，交交朋友這么簡(jiǎn)單。 你需要理解如何開發(fā)，如何展示，如何運(yùn)營(yíng)，這樣才能更好的做出可以實(shí)行的需求文檔，而不是做出來(lái)讓人噴死你。我這里就不多舉例說(shuō)明了，相信很多產(chǎn)品經(jīng)理會(huì) 被問到類似的問題，一旦需求有一些變動(dòng)，你自己感覺是一點(diǎn)，但是技術(shù)會(huì)告訴你有多少代碼需要重構(gòu)，前端會(huì)告訴你，前端布局有多大量的更改。在沒有足夠多的 專業(yè)知識(shí)之前，盡量虛心請(qǐng)教，制定靠譜的方案，這里不是妥協(xié)，是曲線救國(guó)。當(dāng)然為了避免這樣問題發(fā)生，你可以平時(shí)多做一些儲(chǔ)備，比如學(xué)習(xí)下編程、看看什么 是 OOP OOD思想、了解下MVC架構(gòu)、CSS、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、分布式部署、服務(wù)器安全、UI、UE設(shè)計(jì)等。豐富自己的路是艱辛的，如果你有項(xiàng)目經(jīng)理，可以先從跟他 學(xué)習(xí)開始。

　　d - 其他; 這里的其他有很多，比如心理學(xué)，如何跟一個(gè)傻逼相處，產(chǎn)品經(jīng)理的B格如何提升，之類的只是還是需要普及的，那其實(shí)蠻多的，也是根據(jù)興趣，根據(jù)自己做的領(lǐng)域 去深度學(xué)習(xí)，在產(chǎn)品經(jīng)理的人生中最，是要比其他人多付出努力的，郭德綱說(shuō)，相聲門檻低，會(huì)說(shuō)中國(guó)話就成，大家擠破頭的學(xué)相聲，入門一段時(shí)間了，才發(fā)現(xiàn)，門 檻在里面。形象的比喻來(lái)說(shuō)，入門在山腳，門檻在山腰。 產(chǎn)品經(jīng)理也是一樣，入門雖易，做好甚難，且行且珍惜。

　　A4：產(chǎn)品經(jīng)理需要把控什么

　　這里只給關(guān)鍵字，與項(xiàng)目經(jīng)理一樣， 質(zhì)量! 時(shí)間! 需求! 市場(chǎng)! 數(shù)據(jù)!

　　A5： 產(chǎn)品經(jīng)理的作業(yè)流程是什么

　　這個(gè)問題比較概念化，因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)也好公司也好的結(jié)構(gòu)是不一樣的，所以不太好解答，但是我想步驟是類似的;

　　a - 分析市場(chǎng)

　　b - 制定需求

　　c - 開發(fā)產(chǎn)品

　　d - 數(shù)據(jù)分析

　　e - 產(chǎn)品迭代

　　產(chǎn)品經(jīng)理要做的只是其中的某些環(huán)節(jié)，但是流程上是要全程跟進(jìn)的。因?yàn)楫a(chǎn)品就是產(chǎn)品經(jīng)理人的心血。從開始，到滅亡。生死權(quán)一大部分在你手里，只要你玩的好，就能玩出精彩。

　　尾言：有人問，如何PK程序員跟設(shè)計(jì)師，我感覺這就是本事，產(chǎn)品經(jīng)理人也是一個(gè)熱衷于講故事的人，他(她)要有感染力，要有親和力，要霸氣，要合 群。 為人處世在當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境下是必須品，你除了要有過硬的專業(yè)知識(shí)，懂得中間流程，善于舉例講故事，還要會(huì)拿出實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)叫板他們，直到說(shuō)到他們心服口 服為止。在工作上讓他們折服，也是挺好的事情，在生活中，也要懂得體諒他們，為他們著想。 記得以前我?guī)业膱F(tuán)隊(duì)的時(shí)候，加班的晚餐都是我買好送到每個(gè)人桌上，項(xiàng)目成了多給大家一些。在企業(yè)中你要懂得“照顧”他們，為他們減壓，為他們爭(zhēng)取利益， 才能更好的共事。當(dāng)然 這就是個(gè)建議。

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